Cartographie des flux de valeurs

L’intention derrière les outils de cartographie de flux de valeur n’est pas toujours bien partagée. Que l’on parle de VSM (Value Stream Mapping) ou de MIFA (Materials Information Flow Analysis), comprendre ce que l’on cherche à faire avant de se lancer tous azimuts dans l’analyse terrain est une première étape indispensable et cette vidéo vous y aidera.

Vous voudrez peut-être en préalable consulter la vidéo évoquant l’Obsession lean sur le lead time, pour comprendre l’intérêt de cartographier un flux de valeur.

Si besoin, vous pourrez revoir les définitions du Takt time, les outils d’Analyse des temps d’écoulement ou, sur les flux d’information, la vidéo sur le Kanban. Comme toujours, tous ces outils sont là pour nous faire débusquer et comprendre nos problèmes, afin de déclencher de l’amélioration continue. L’outil de Kaizen en 6 étapes peut alors devenir très utile.